我國的鑄造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得一定的成就，但是我國的鑄造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎還不穩(wěn)固鑄造產(chǎn)業(yè)還不成熟，這主要體現(xiàn)在我國鑄造企業(yè)在引進或創(chuàng)新企業(yè)管理的科學方法與機制方面緩慢，且受人才、觀念、習慣、投入和體制等多方制約，致使企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營服務運行機制落后，不能充分、合理利用企業(yè)擁有的高效、高精生產(chǎn)裝備等資源。我國的鑄造產(chǎn)業(yè)還屬于上升產(chǎn)業(yè)，還需要很長的一段時間進行發(fā)展，才能不斷的完善自己。

與我國相反，德、美、日等發(fā)達國家的鑄造企業(yè)則以質(zhì)量、合理利益、為用戶服務、建立企業(yè)信譽為宗旨，組織、教育員工，管理企業(yè)；以每副鑄造計劃項目，并以其生產(chǎn)過程為控制與管理單元，以控制、保證每副鑄造的質(zhì)量與性能。

因此，上升中的中國鑄造產(chǎn)業(yè)需要不斷進行技術改革，管理改革，才能獲得前進的動力。在技術方面，我國的鑄造產(chǎn)業(yè)一方面需要大力的進行科研，另一方則需要我國的鑄造產(chǎn)業(yè)泊來國外先進鑄造生產(chǎn)技術，并在原有技術的基礎上消化吸收，最好能進行二次創(chuàng)新，從而以新的鑄造制造技術替代就技術。　

德日美等國應該成為我們的學習榜樣，我國的企業(yè)應該不斷創(chuàng)新或引入管理企業(yè)、控制與管理生產(chǎn)過程的方法和軟件，以便在節(jié)約企業(yè)資源的條件下，適時掌握和控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營服務業(yè)務，實現(xiàn)高效率運行。我們的企業(yè)應該積極創(chuàng)新管理制度，研究或引入專用鑄造單件生產(chǎn)的管理與控制理論、模式、科學方法和軟件，培養(yǎng)或引入管理人才，貫徹由行業(yè)或國家發(fā)布的鑄造企業(yè)規(guī)范、法規(guī)，轉(zhuǎn)變或改造家庭式企業(yè)的體制、管理模式、習慣和觀念等，全面提高企業(yè)管理水平和企業(yè)素質(zhì)。