提高工人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度最更本之處在于企業(yè)是否能夠提供足量的生活水平，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是企業(yè)付給工人的工資。企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)空間大的產(chǎn)品，正確的生產(chǎn)質(zhì)量管理考核辦法，提高工作的工資，不增加生產(chǎn)成本或只稍微增加一點(diǎn)工資成本，提高工人的收入水平，增加產(chǎn)量和提高質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，這樣就能讓公司發(fā)展得更快。并解決招工難的問(wèn)題。在技術(shù)解決問(wèn)題后，生產(chǎn)利潤(rùn)空間大的產(chǎn)品，還會(huì)給不起現(xiàn)在工人的工資標(biāo)準(zhǔn)要求么？技術(shù)問(wèn)題、管理問(wèn)題都解決后，難道有人愿意拒絕高工資？
       當(dāng)然，不僅僅是招收成熟的員工，鑄造企業(yè)的成長(zhǎng)必須有階梯式的發(fā)展，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度必須從最早的開(kāi)始，長(zhǎng)期考慮招收學(xué)徒和年輕人及年輕的大學(xué)生，入廠進(jìn)行儲(chǔ)備，同等條件下優(yōu)待職工子弟，就可以避免過(guò)高的工資成本，也可以解決招工難的問(wèn)題。在有的崗位上儲(chǔ)備人力資源而不增加工資成本的前提下進(jìn)行。人力資源管理，規(guī)劃，招聘與分配，培訓(xùn)與提高，工資福利分配，績(jī)效考核，發(fā)展員工與企業(yè)的關(guān)系。